第一，如何在企业重组兼并、企业跨文化管理的大背景下对集团公司的文化进行整合迫在眉睫，它是指导企业新行为的出发点。

第二，世界上成功和失败的集团公司，其根本区别在于理念；世界上成功和失败的企业家的根本的区别也在理念。

第三，如何创造一个能使员工奋发学习、不断进步、携手努力，克尽已责的组织，关键在于提升学习能力和执行力。

第四，要强化企业文化再造的理念。

第五，企业协调一致和整体感是重要的。

第六，驾驭文化差异是各国企业、跨国公司走向经济全球化时面临的巨大挑战。

第七，设计也正步入一个概念全面变革的年代。

第八，集团公司的信用文化建设是社会信用大系统中的重要组成部分。

第九，公司的精神管理原本为企业的核心和本质。

第十，把集团公司的企业形象作为一项管理和营销任务来处理——它将是21世纪大部分购买决策（个人购买和团体购买）的关键性决定要素。